| 一、項目名稱：國貨航合規(guī)管理“三張清單”咨詢服務采購項目 | |
| 二、項目 第二階段（計劃2026年2月啟動）：一是以合規(guī)管理“三張清單”為基礎，建立優(yōu)化配套制度體系，編制法律、合規(guī)、風險、內控“四位一體”協(xié)同管理手冊，制定合規(guī)審查文件、合規(guī)有效性評價文件、合規(guī)管理員履職指引、內控流程編擬規(guī)范等多項文件；二是推動合規(guī)要求嵌入內控流程，根據(jù)公司合規(guī)管理重點領域，實現(xiàn)內控流程與合規(guī)管理的融合，整合有關文件，實現(xiàn)內控、風險、內控的協(xié)同管理。 技術需求/服務標準： 第一階段（計劃2025年11月啟動）：制定國貨航“三張清單”，并針對“三張清單”開展專題宣貫培訓工作；出于對投資企業(yè)的管理考慮，結合各投資企業(yè)合規(guī)建設情況、業(yè)務體量等原因，三張清單整體工作涵蓋民航快遞。 第二階段（計劃2026年2月啟動）：一是以合規(guī)管理“三張清單”為基礎，建立優(yōu)化配套制度體系，編制法律、合規(guī)、風險、內控“四位一體”協(xié)同管理手冊，制定合規(guī)審查文件、合規(guī)有效性評價文件、合規(guī)管理員履職指引、內控流程編擬規(guī)范等多項文件；二是推動合規(guī)要求嵌入內控流程，根據(jù)公司合規(guī)管理重點領域，實現(xiàn)內控流程與合規(guī)管理的融合，整合有關文件，實現(xiàn)內控、風險、內控的協(xié)同管理。 驗收標準： 第一階段（計劃2025年11月啟動）：制定國貨航“三張清單”，并針對“三張清單”開展專題宣貫培訓工作；出于對投資企業(yè)的管理考慮，結合各投資企業(yè)合規(guī)建設情況、業(yè)務體量等原因，三張清單整體工作涵蓋民航快遞。 第二階段（計劃2026年2月啟動）：一是以合規(guī)管理“三張清單”為基礎，建立優(yōu)化配套制度體系，編制法律、合規(guī)、風險、內控“四位一體”協(xié)同管理手冊，制定合規(guī)審查文件、合規(guī)有效性評價文件、合規(guī)管理員履職指引、內控流程編擬規(guī)范等多項文件；二是推動合規(guī)要求嵌入內控流程，根據(jù)公司合規(guī)管理重點領域，實現(xiàn)內控流程與合規(guī)管理的融合，整合有關文件，實現(xiàn)內控、風險、內控的協(xié)同管理。 |
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| 四、擬采用單一來源采購方式的原因及相關說明： | |
| 2024年8月，中航集團率先啟動“三張清單”的制定的采購工作，選擇北京卓力管理咨詢 作為“三張清單”的供應商，認為該公司專業(yè)能力和人員安排可以匹配公司需求，為保持和集團“三張清單”邏輯上的統(tǒng)一性，并為減少和供應商的溝通成本和費用成本，因此，經公司領導審批使用單一來源采購方式。 | |
| 五、擬定的唯一供應商名稱 | |
| 供應商名稱：北京卓力管理咨詢 | |
| 六、公示說明 | |
| 公示期：2025年12月18日至2025年12月22日23時59分 | |
| 在公示期間，有意向參與本項目的供應商請及時聯(lián)系項目
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